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資深財(cái)稅教練、精準(zhǔn)成本和預(yù)算創(chuàng)新實(shí)施顧問、物流行業(yè)財(cái)務(wù)分析高級(jí)經(jīng)理

18年財(cái)稅管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任財(cái)務(wù)部門多個(gè)崗位，擁有物流、制造、服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

曾任職于京東物流、千葉珠寶等大型企業(yè)，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)分析工作，為業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)有效的決策支持。

主導(dǎo)新三板上市企業(yè)存貨積壓處理，降低存貨六千萬(wàn)。

一聊起工作經(jīng)歷，肖海華老師就說，他是屬于半路出家才進(jìn)入了財(cái)稅行業(yè)，“我其實(shí)是學(xué)電子的，畢業(yè)后在倉(cāng)庫(kù)工作，但是我經(jīng)常跟財(cái)務(wù)打交道，04年財(cái)務(wù)科長(zhǎng)說公司里有一個(gè)當(dāng)財(cái)務(wù)的機(jī)會(huì)，我就去報(bào)名了。”

回想當(dāng)年為什么會(huì)想轉(zhuǎn)行財(cái)稅，肖老師說是因?yàn)榕d趣，“而且我學(xué)電腦比較快”。肖老師坦率地笑了。

初生牛犢不怕虎

進(jìn)入財(cái)務(wù)部門后，肖老師就接觸到財(cái)務(wù)成本控制。

當(dāng)時(shí)剛轉(zhuǎn)行，面對(duì)巨大的工作量和不斷新增的專業(yè)名詞，肖老師幾乎每天都要加班到2點(diǎn)。

持續(xù)2個(gè)月的加班后，肖老師決定要優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程。就這樣，同樣的工作量，他每天只需要6小時(shí)就能完成。

半年后，每天只需要2小時(shí)，肖老師就能完成以前十幾個(gè)小時(shí)工作量，徹底改變了整個(gè)財(cái)務(wù)部門。

初生牛犢不怕虎，大概就是肖老師這樣，越是艱難的事情，越要去改變它。

肖老師認(rèn)為，做財(cái)務(wù)，只要用心，萬(wàn)事皆易。

之后的8年，肖老師幾乎將財(cái)務(wù)的各個(gè)崗位都做過，樣樣拿得起放得下，從財(cái)務(wù)小白逐步成長(zhǎng)為中堅(jiān)力量。

一單就幫公司挽回十幾萬(wàn)

作為一個(gè)自驅(qū)力很強(qiáng)的財(cái)務(wù)人，肖老師很早就意識(shí)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)密不可分。在工作之余，肖老師會(huì)去熟悉了解公司的業(yè)務(wù)情況。

有一次，肖老師在對(duì)采購(gòu)貨物進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)同樣規(guī)格的原材料單價(jià)有幾倍的價(jià)差。

而此時(shí)公司的采購(gòu)部門還沒有發(fā)現(xiàn)。

最終肖老師找到了供應(yīng)商的報(bào)價(jià)有紕漏，實(shí)際上多報(bào)了十幾萬(wàn)。

除了肖老師的專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)，也是因?yàn)樾だ蠋煂?duì)業(yè)務(wù)的熟悉，很快就發(fā)現(xiàn)問題，讓公司少損失了十幾萬(wàn)。

肖老師讓公司看到財(cái)務(wù)的重要性不止于財(cái)務(wù)，還能為企業(yè)發(fā)展壯大保駕護(hù)航，把控風(fēng)險(xiǎn)，這讓公司越來(lái)越重視財(cái)務(wù)部門。

一招解決6000萬(wàn)庫(kù)存

將財(cái)務(wù)思維帶到業(yè)務(wù)中去，肖老師發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)還能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

“讓我印象最深刻的就是，在入職之后，按照工作的開展計(jì)劃對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析之后，發(fā)現(xiàn)公司商品SKU有大量處于滯銷狀態(tài)。”

肖老師通過深度對(duì)庫(kù)齡分析之后，提出成立存貨優(yōu)化項(xiàng)目，由每個(gè)部門安排人員參與定期的風(fēng)暴討論會(huì)，深挖每個(gè)商品積壓的具體原因制定不同的解決方案（通過對(duì)庫(kù)存商品再造、研發(fā)新商品、采購(gòu)周期優(yōu)化等具體方案），并提交審批處理。

半年后，公司存貨資金占用從1.5億降至9千萬(wàn)，這6000萬(wàn)元不僅增加了公司流動(dòng)資金，同時(shí)為公司間接降低管理費(fèi)用的投入。

項(xiàng)目結(jié)束后，肖老師依然嚴(yán)格管控庫(kù)存，帶著小組成員復(fù)盤，對(duì)各類原料根據(jù)其采購(gòu)周期進(jìn)行分類，對(duì)采購(gòu)管理制度進(jìn)行升級(jí)，設(shè)置庫(kù)齡分析每日觀察點(diǎn)和異常處理流程。

在18年的財(cái)務(wù)工作中，肖老師對(duì)精準(zhǔn)成本管控、預(yù)算創(chuàng)新、工作效能提升，制度和流程制定優(yōu)化等都有自己的一套方法論。

因此他也做了很多“出格”的工作，改造傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織體系，優(yōu)化各部門績(jī)效方案，甚至還管司機(jī)車隊(duì)的優(yōu)化。而這一切，都是為了公司的降本提效。

在這么多年的財(cái)務(wù)工作中，肖老師關(guān)注到業(yè)財(cái)融合是未來(lái)的趨勢(shì)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要的。特別是近幾年，有越來(lái)越多的企業(yè)開始做經(jīng)營(yíng)賬。他也一直在關(guān)注著。

肖老師覺得目前國(guó)家政策已經(jīng)到位，現(xiàn)在是經(jīng)營(yíng)賬最值得進(jìn)入的賽道，所以他毅然的從企業(yè)中出來(lái)，到賬多多做起了經(jīng)營(yíng)賬，目前在運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)輔導(dǎo)B端企業(yè)經(jīng)營(yíng)賬外包業(yè)務(wù)的落地交付。

這兩年，經(jīng)營(yíng)賬還是處于起步階段，再過兩年，整個(gè)行業(yè)都會(huì)做經(jīng)營(yíng)賬，到時(shí)候就會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展階段，肖老師認(rèn)為現(xiàn)在就是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)最好的時(shí)機(jī)。

至于為什么選擇賬多多這個(gè)平臺(tái)，肖老師說，賬多多最打動(dòng)他的，就是的理念，它不是強(qiáng)調(diào)軟件和系統(tǒng)，而是從利他的思維出發(fā)，幫助財(cái)稅企業(yè)升級(jí)，甚至財(cái)稅企業(yè)也可以做合伙人，一起來(lái)做經(jīng)營(yíng)賬。

“經(jīng)營(yíng)賬是有前景的，也是自己想做的。”在財(cái)務(wù)這條路上，肖老師從不會(huì)讓自己落后，一直在奔跑的路上。