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1、預(yù)設(shè)審批流程和條件通過工具設(shè)定標準化的審批流程，根據(jù)單據(jù)類型自動生成審批節(jié)點，確保逐級審批，避免越級或遺漏。審批節(jié)點的條件設(shè)置如預(yù)算超額時自動觸發(fā)上級審批，手機端審批的便捷性也大大提升效率。

2、財務(wù)報銷流程：報銷人申請報銷，填制費用報銷單。報銷人部門負責人或上級主管確認簽字。財務(wù)主管審核報銷單、票據(jù)。公司總經(jīng)理審批。出納復(fù)核并履行付款。費用報銷是企業(yè)頻繁發(fā)生的業(yè)務(wù)場景，不同的企業(yè)在費用報銷的流程、標準、制度、管理上各有不同。

3、企業(yè)報銷的完整流程包括：報銷申請、審批、憑證登記、財務(wù)審核、財務(wù)登記、財務(wù)支付等步驟。報銷申請：報銷人員需要按照企業(yè)規(guī)定的報銷標準，按照報銷流程填寫報銷申請表，并附上相關(guān)憑證，提交給企業(yè)財務(wù)部門。

4、建立完善的報銷制度：公司應(yīng)建立完善的報銷制度，明確報銷流程、單據(jù)要求、審批權(quán)限等，以確保報銷工作的規(guī)范化和標準化。加強單據(jù)審核：財務(wù)部門應(yīng)加強對單據(jù)的審核，確保單據(jù)的真實性、合法性，防止虛假報銷。

財務(wù)報銷制度中是否有煙酒不能報銷的規(guī)定

1、每間公司的財務(wù)制度不同，但是大同小異，比如福利部分的管控，就拿禮品煙酒或者是出差誤餐補貼。公司員工根據(jù)單位規(guī)定，免費享受工作午餐，如員工在市內(nèi)辦理公務(wù)，因故不能返回享受工作餐的，按工作餐標準給與誤餐補貼，但陪同宴請及市外出差人員不享受誤餐補貼。煙酒的禮品費。

2、一般情況下，香煙和食品發(fā)票可以入賬。借：庫存商品——煙酒食品等。應(yīng)交稅費——待認證進項稅額。貸：銀行存款。

3、原則上沒有限制酒類發(fā)票報賬單筆原則上是沒有限制的。但是各個公司為工具，公司實際情況有相應(yīng)的保障規(guī)定，那么報賬的時候就要參照公司的規(guī)章制度來執(zhí)行。

4、是會有少部分的招待費這一明細，原因可以寫成工作餐，工作用餐是不能報銷煙酒費用的，如果消費了煙酒，可以將煙酒的金額寫進菜單里面，這樣就不算是違規(guī)吃喝了，也有的單位會把這些聚餐費用不入賬，不在單位財務(wù)報銷，在小金庫里面處理。

如何做好財務(wù)管控

1、如何加強財務(wù)管控加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

2、如何做好財務(wù)管控財務(wù)負責人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。

3、加強財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

4、項目部應(yīng)控制好工程成本各項目部一定要認真搞好成本管理和成本控制，明確成本費用的開支范圍，通過對生產(chǎn)費用和資金的控制來實現(xiàn)財務(wù)對項目成本的控制。項目部所有經(jīng)濟活動不得違反國家有關(guān)法律法規(guī)，不得違反公司有關(guān)的制度規(guī)定，并接受公司相關(guān)部室監(jiān)督檢查。

5、學(xué)習一定的理財知識。利用學(xué)來的理財知識，可以有效且合理的去規(guī)劃我們自己手中所擁有的財產(chǎn)，并且在日常生活當中提高我們財產(chǎn)的使用效率，增加對于財產(chǎn)風險的管控能力。在每月的月初可以進行一定的財務(wù)預(yù)算規(guī)劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財務(wù)，預(yù)算后，我們就可以大體確定自己。

關(guān)于違規(guī)報銷差旅費的認識

是一個單位或部門在一定的時間段內(nèi)對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。法律依據(jù)：《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》第三條居民企業(yè)應(yīng)當就其來源于中國境內(nèi)、境外的所得繳納企業(yè)所得稅。

一是嚴格按照規(guī)定報銷，嚴格控制出差人數(shù)和天數(shù)，強化差旅活動和經(jīng)費報銷的管控。二是嚴格控制支出，報銷憑據(jù)合規(guī)。做到每筆支出都有分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批、財務(wù)人員審核、報銷人三方簽字認可，才能列支。三是規(guī)范差旅費支出發(fā)放方式。差旅費發(fā)放管理，完善差率費發(fā)放相關(guān)規(guī)定。

凡是因公外出、參加縣外會議、外出培訓(xùn)等需憑相關(guān)文件或通知，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準同意參加（外出），方可按規(guī)定報銷有關(guān)費用。（三）公務(wù)支出開支范圍和標準符合規(guī)定，沒有超標準、超范圍等不符合規(guī)定的支出。

我校建有出差審批制度，外出開會、培訓(xùn)、聽課、辦事等都需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)事前審批，差旅費報銷時要憑出差審批單報銷。我校有《差旅費報銷細則》等內(nèi)控制度，學(xué)校成立校務(wù)監(jiān)督委員會定期對差旅費進行審查，每學(xué)期將所有人員差旅費進行公示。

如何做好費用管控?

1、要做好費用管控，可以考慮以下幾個方面：制定預(yù)算：在開始新的財政年度前，制定一個詳細的預(yù)算計劃，并將所有預(yù)期支出和收入列出來。預(yù)算應(yīng)該是合理和可實現(xiàn)的，并且需要對實際情況進行定期跟蹤和調(diào)整。

2、分類管理、分類控制將費用分為變動和固定兩大類分別設(shè)定方法進行控制。在應(yīng)用實踐中，一般將預(yù)算中的變動部分認定為能給收入帶來直接影響的要素，如廣告費，宣傳，直接帶來訂單，對應(yīng)相應(yīng)的費用預(yù)算也直接與銷售收入或者利潤間接的對接，如廣告費用可以是銷售收入的15%，請客吃飯的招待費可以是銷售收入的2%等。

3、費用管控思路和措施是以下五點：目標警戒（預(yù)算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設(shè)置百分比幅度預(yù)警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應(yīng)幅度設(shè)置預(yù)警模式（可有聯(lián)動會議、績效、調(diào)崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。

中國報銷為什么這么麻煩

1、Part01報銷為什么這么麻煩其實報銷問題一直是業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的矛盾點之一，節(jié)目中徐志勝和李雪琴吐槽公司報銷流程繁瑣實際是說中了許多企業(yè)實際面臨的問題。

2、公司報銷一般都比較難，主要還是公司的財務(wù)有限制，如一個月最多報10萬，所以要跟財務(wù)有點關(guān)注及領(lǐng)導(dǎo)報的比較快，一般人就能拖則拖了。

3、為什么要這么長時間？因為公司要把各個辦公點的報銷單通過快遞匯總，然后在中國掃描，發(fā)給在印度的財務(wù)中心審批。有一次我出國回來，報銷數(shù)額高達2萬6千元，因為報銷周期太長，為此我不得不做了信用卡分期。