1、如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
2、如何做好財務管控財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
3、加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
4、項目部應控制好工程成本各項目部一定要認真搞好成本管理和成本控制，明確成本費用的開支范圍，通過對生產費用和資金的控制來實現財務對項目成本的控制。項目部所有經濟活動不得違反國家有關法律法規，不得違反公司有關的制度規定，并接受公司相關部室監督檢查。
5、學習一定的理財知識。利用學來的理財知識，可以有效且合理的去規劃我們自己手中所擁有的財產，并且在日常生活當中提高我們財產的使用效率，增加對于財產風險的管控能力。在每月的月初可以進行一定的財務預算規劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財務，預算后，我們就可以大體確定自己。
1、現金流。企業目前能動用的現金及銀行存款余額有多少，實時監控；客戶回款。通過客戶回款情形決定授信標準，防范資金流風險；供應商打款。供應商款項及時結算，便于跟供應商建立良好的合作關系，為供應商向我們提供優質產品和服務創造條件；資產管理。
2、沒有規矩不成方圓的，作為老板一定要有一定的相關制度，一定要細化財務崗位的工作，這樣各司其職，提高工作效率完善公司的監督制度，必要的時候可以親自監督和監管自己的公司的倉庫數據。
3、如果不懂財務，首要解決的辦法是用一個信任的會計，一般公司都是這樣。再就是要掌握幾個關鍵數字：每期費用的大致情況。一個是報銷你要簽字，再就是每月要會計列出費用明細表。每期利潤。如果能看懂每月的利潤表最好，看不懂就讓會計用最簡單的列示讓你明白這個月的毛利、凈利等。資產控制。
4、企業老板需要了解的財務基礎知識財務基礎知識六大要素六大要素為資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤。此六者構成了企業財務的全部。
建立有效的溝通機制：管理會計和財務會計之間的有效溝通對于企業的財務管理至關重要。管理者可以建立定期的會議和報告制度，促進管理會計和財務會計之間的信息共享和溝通。管理會計可以向財務會計提供關于成本控制、預算執行等方面的信息，財務會計則可以向管理會計提供關于財務報表、資金狀況等方面的信息。
加強管理，加強內部牽制制度。如果有一個你放心的會計最好，如果沒有，最好聘一個關系密切的好會計定期查一下帳，這樣會對所有的會計人員有一種牽制。另外作為老板也應該偶爾參與一下財務活動，可以起到一定的作用。
總經理如何管控財務建立財務思維。總經理需要做的第一步是具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強企業決策者與財務部門之間的溝通。把握財報精髓。總經理不但理解各報表數字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。透析經營狀況。
公司老板可以通過以下方法來進行財務收支兩條線管理：對公司范圍內的現金進行集中管理，減少現金持有成本，加速資金周轉，提高資金使用效率。以實施收支兩條線為切入點，通過高效的價值化管理來提高企業效益。
總經理是公司經營管理的具體執行者，在有的公司可能就是老板。對于一個優秀的總經理來說，他不僅要精通業務，善于管理，更要熟悉財務。否則，即使公司財源滾滾，生藝再好，也有可能陷入混亂的局面。
