1、財務工作總結報告篇1在__單位領導的正確指導和各部門負責人的通力合作下，財務部認真完成__單位所有財務核算及收支工作，對各部門經營指標進行考核，分析及監督單位財務完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務等。財務部基本完成20__年上半年__單位財務各項工作，同時很好地配合__單位各項工作的開展。
2、財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。
3、發現問題及時向領導匯報，認真審核原始憑證，會計憑證手續齊全，裝訂整潔貼合要求，及時向總公司報送會計報表，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務，不畏困難、加班加點，完成了總公司和分公司下達的各項工作任務，帳務核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報表數字準確、報送及時。
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5、財務月度工作總結匯報篇1隨著時間的推移，我加入百旺已經一年了。我總結了一年的工作，以便在一年中更好地發現自己，提高自己——一年過去了。在這一年里，通過領導和同事的幫助和關心，我也清楚地認識到自己在工作中的不足，這也讓我學到了很多，大大提高了我的工作水平。
1、采購員在以上采購活動中，負責尋找合適公司要求的供應商；負責物料采購的統計、分類、下單、到貨入庫跟進；負責臨時的現金采購。其他采購形式的采購，如網上采購。采購批準：部門經理等各級控制采購的經理都在系統里有設置好的審批金額限額，每一級可批準額度內采購。如超額則必需更上級的管理層批準。
2、提高質量。通過不斷改進采購過程及加強對供應商的管理，以提高采購原材料的質量。控制成本。采購成本的高低是衡量采購是否成功的重要指標。因此，在采購過程中必須控制和減少包括以直接采購成本和間接采購成本為主的采購相關成本。建立供應配套體系。企業的采購任務包括建立可靠、最優的供應配套體系。
3、制定企業的采購原則是采購管理的一個重要方面，也是企業采購活動的準繩，使企業的各項采購活動做到有據可依。
財務管理中，降低成本主要從精益預算、會計核算和有價值的財務分析三個方面采取措施。財務要協同生產部門、設計部門，實施精益化預算，建立標準，并有效進行成本規劃。
財務從哪些方面降低成本費用介紹如下：合理調配資金，降低財務成本。財務要協同生產部門、設計部門，實施精益化預算，建立標準，并有效進行成本規劃。強化全面預算管理，降低各項開支費用。財務部要嚴格履行預算申請、審批、支出程序，并嚴格控制預算資金的支出情況。
降低企業成本與質量效率優先一是充分利用設備，提高機械設備的利用率。企業每年的折舊費占很大比重，其中生產設備和辦公設備的折舊費相對固定。提高設備利用率，不僅可以增加產品產量，而且還能降低單位成本中的折舊費和其他固定性費用。
合理選擇適度的擴張規模。由于低成本擴張大多是經濟較發達地區的企業向較不發達地區的擴張行為。因此，由經濟發展差異而形成的低成本刺激，往往容易導致企業非理性過度擴張的沖動。
節約財務費用，提高資金周轉率，將應收應付、成本核算計算清楚，指出要改善的事項和重點，這些都是財務人員在降低成本方面可以做的一些事情。具體可以看一些財務人員降低成本的案例，推薦閱讀一本案例式實戰新書（預售中），書名叫制造業成本倍減42法，這些只是書中的一部分內容，書中有你想要的全部答案。
降低成本是企業經營管理的重點。企業降低成本可以重點從以下六個階段入手：第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內做好管理工作，直接由公司管理部門負責，并且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。第二階段，把交貨成本降到最低水平。
