1、企業外部環境分析應從以下2個方面進行分析：宏觀環境分析宏觀環境一般包括四類因素，即政治、經濟、技術、社會文化。另外還有自然環境，即一個企業所在地區或市場的地理、氣候、資源分布、生態環境等因素。由于自然環境各因素的變化速度較慢，企業較易應對，因而不作為重點研究對象。
2、企業戰略環境分析包括外部環境和內部環境分析：外部環境分析：政治與法律因素：包括一個國家的社會制度，執政黨的性質，政府的方針、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會性質，不同的社會制度對組織有著不同程度的限制和要求。經濟因素：包括宏觀經濟和微觀經濟兩方面。
3、⑴政治環境，包括一個國家的社會制度，執政黨的性質，政府的方針、政策、法令等。⑵社會文化環境分析，包括一個國家或地區的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。⑶經濟環境，主要包括宏觀和微觀兩個方面的內容。
經營戰略的客觀依據。企業經營環境分析是制定企業經營戰略的基礎，它有利于使企業的發展目標與環境變化實現動態平衡。企業經營環境分析包括企業外部環境分析和企業內部條件分析。外部環境分析是為了適時地尋找和發現有利于企業發展的機會或時機，并有針對性地改善內部條件?？朔嬖诘耐{，以適應外部環境的變化。
市場營銷環境是企業制定營銷策略的依據：企業的營銷活動受制于客觀環境因素，必須與所處的市場營銷環境相適應。
市場營銷環境是企業制定營銷策略的依據企業營銷活動受制于客觀環境因素，必須與所處的營銷環境相適應。但企業在環境面前決不是無能為力、束手無策的，能夠發揮主觀能動性，制定有效的營銷策略去影響環境，在市場競爭中處于主動，占領更大的市場。
市場營銷環境是企業營銷活動的資源基礎，市場營銷環境是企業制定營銷策略的依據。
企業的營銷環境對營銷管理職能來說是外部因素，但對營銷管理的能力，對開展和保持與目標顧客之間的成功交易卻有著重大的影響。營銷環境的目的，在于尋求營銷機會和避免環境威脅。營銷管理應密切注意市場環境的變化和策略的配合。
1、企業內部環境分析的內容包括很多方面，如組織結構、企業文化、資源條件、價值鏈、核心能力分析、SWOT分析等。按企業的成長過程，企業內部環境分析又分為企業成長階段分析、企業歷史分析和企業現狀分析等。
2、企業內部環境分析的內容包括很多方面，如組織結構、企業文化、資源條件、價值鏈、核心能力分析、SWOT分析等。按照企業的成長過程，企業內部環境分析又分為企業成長階段分析、企業歷史分析和企業現狀分析等。企業成長階段分析就是分析企業處于成長階段模型的哪一個階段，然后有針對性地制定企業發展戰略，對癥下藥。
3、內部環境分析包括的內容有：組織資源、組織結構、企業文化、組織管理等。組織資源組織資源是內部環境分析的重要組成部分，它涵蓋了實體資源如財務資源、物質資源和人力資源，以及無形資源如技術資源、知識產權和品牌形象等。這些資源反映了組織的綜合實力和發展潛力，對于組織的戰略規劃和運營至關重要。
4、內部環境分析包括組織結構、企業文化、資源條件、價值鏈。組織結構：組織結構是指組織中各個部門、崗位以及人員之間的關系和相互之間的協作方式。組織結構決定了信息流動、決策權力、責任和權責的分配等方面。一個合理的組織結構能夠促進有效的溝通和協作，提高工作效率和組織績效。
5、企業外部環境分析應從以下2個方面進行分析：宏觀環境分析宏觀環境一般包括四類因素，即政治、經濟、技術、社會文化。另外還有自然環境，即一個企業所在地區或市場的地理、氣候、資源分布、生態環境等因素。由于自然環境各因素的變化速度較慢，企業較易應對，因而不作為重點研究對象。
6、企業面臨的現狀，包括資金/人員/軟硬件的設施。企業的競爭對手處于什么樣的狀況。企業的前景是否還有可能進行深層次的開發。企業是否需要轉型。企業是否需要建立文化，文化是否到達行動的層次而不是保留在口號上。
