1、設立內部銀行方式內部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業內部管理機制而建立起來的一種內部資金管理機構，主要職責是進行企業或集團內部日常的往來結算和資金調撥、運籌。財務公司方式財務公司是一種經營部分銀行業務的非銀行金融機構。
2、做好資金管理，可以從以下幾個方便考慮：實現資金的可視化管控。制定好相關的資金使用管理制度。資金集中管理制度的制定，也就是企業資金池的建設。打通前端ERP系統、財務系統及銀行系統的接口，實現業財銀一體化建設。實現銀企直聯在線支付。
3、及時登記日記賬，做到每日現金進出全部登記日記賬，庫存現金與實際盤點核對上。
4、稅收籌劃：例如通過對成員單位增資、分紅、往來借款籌劃等方式減少稅費支出，企業資產管理，企業現金流管理，資金計劃等。一個完善、理想的企業資金管理團隊要管理到企業的方方面面，只要與錢直接、間接相關的都需要涉及并管理。
5、一）籌資管理籌資是企業通過一定的渠道，綜合運用各種方式，經濟有效地籌集資金的活動。籌資一般是公司為了彌補自身資金不足，業務擴充等需要。其需要解決的問題是如何取得所需資金，包括向誰、什么時候、籌集多少資金。一般來說分為兩種：第一是以公司股權來換取資本；第二是向外界舉債。
6、上市公司加強資金管理的方法：加強資金管理，提高企業效益加強資金的預算管理。年初，由財務部門編制資金預算計劃時，必須明確企業資金的運作重點，以利于運轉過程中對資金做到實時監督管理，節約公司的融資成本，避免盲目貸款和不合理存款等情況的發生。加強資金的風險管理。
1、第一條 為了適應社會主義市場經濟發展和建立現代企業制度的需要，促進母公司加強對子公司的財務管理，規范外經貿企業的財務行為，根據《企業財務通則》和有關的行業企業財務制度，結合外經貿企業的實際情況，制定本規定。
2、子公司和母公司的財務關系p控制關系。子公司雖然是獨立的法人，可以在自己的經營范圍內從事各種經營活動，但其自主性是有限的。母公司在子公司的股東會上起主導作用，子公司的經營方針和投資計劃實際上是母公司決定。投資關系。母公司擁有子公司，除了極少數通過協議控制外，基本通過投資實現。
3、母公司與子公司經濟關系日益密切，許多母子公司之間還存在著債務和債權的關系，一般是母公司擁有子公司的債權。一些母公司為了理順財務關系，減輕子公司的債務負擔，往往將其持有子公司債權進行債務重組。《關于加強母公司對子公司財務管理的規定》第三十二條母公司是子公司的投資者。
4、子公司如果在經營時發生法律糾紛，正常情況下，母公司無須承擔任何責任。同理，母公司發生的債務糾紛，同樣無須子公司承擔。
企業集團財務管控的基本模式之一是財務管理型，其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現。集團對下屬公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定。集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。
運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實行運營管控型的企業集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業從戰略規劃制定到具體業務實施無所不管，各項業務操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業對口的業務管理部門，也設置了覆蓋全集團的職能管理部門。
財務管控模式有幾種3傾向于分權，基本上是“分散決策，分散經營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業務經營活動和管理活動，子公司作為獨立的業務單元和利潤中心對其經營活動享有高度的自主權，自己進行決策，并組織實施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯系紐帶主要是資本和金融紐帶。
如何監管公司財務監管公司財務可以做到以下幾點：建立健全控制程序，交易（業務）授權；交易（業務）必須是管理人員在其授權范圍內而存在和發生的，分為一般授權和特殊授權。
財務公司的運營必須符合國家法律法規的要求，并且要遵守銀保監會制定的相關細則和規定。銀保監會還會定期或不定期對財務公司進行監督檢查，確保其業務風險可控，保障金融市場的公平、透明和穩定。此外，對于違反規定的財務公司，銀保監會將采取相應的處罰措施。
具體來說，小股東可以從以下幾個方面著手進行財務監管：審查公司合同：小股東應仔細審查公司簽訂的合同，特別是與財務相關的合同，如融資協議、借款協議等。確保公司的財務狀況真實可靠，不會存在隱藏賬目或虛假報表等情況。
集團公司對其子公司的財務管理大體采取四種模式：集權型、分權型、會計主管委派型和“高度自治”型。集權型財務管理模式是財務決策權和會計人員人事管理權都集中在集團公司。
在市場準入、業務準入、從業人員市場準入等多個方面進行嚴格控制，在審批工作中，不僅看財務指標，更重點審查母公司誠信記錄、擬設財務公司風險防范安排、擬任高級管理人員的資格、關鍵崗位人員素質等“軟件”。
第五條 財務公司依法接受中國銀行業監督管理委員會的監督管理。第二章 機構設立及變更第六條 設立財務公司，應當報經中國銀行業監督管理委員會審查批準。財務公司名稱應當經工商登記機關核準，并標明“財務有限公司”或“財務有限責任公司”字樣，名稱中應包含其所屬企業集團的全稱或者簡稱。
這種設置方法使母子公司財務有機地融合為一體，使母公司能及時地掌握集團整體的財務狀況。（2）統一財務會計制度。
在集團應該將財務的位置上先理清，做足態度，也要做好高層領導的溝通，確保財務原則性不被破壞。在前線人員遇到困難的時候應該支持和鼓勵，讓他們消除心理憂慮，直面問題。子公司財務的位置擺正，對于工作的開展很重要。除了集團的管理要求和支持外，也要對子公司干部們提出基于做賬的管理要求。
一）現金管理。資金是企業的血液，資金流轉的起點和終點都是現金，其他資產都是資金在流轉中的轉化形式。因此，現金管理是財務管理的中心，如何把母子公司分散的現金集中起來，降低現金的持有水平，保證集團重點項目的資金需要，是集團財務管理面臨的重要問題。
子公司和母公司的財務關系p控制關系。子公司雖然是獨立的法人，可以在自己的經營范圍內從事各種經營活動，但其自主性是有限的。母公司在子公司的股東會上起主導作用，子公司的經營方針和投資計劃實際上是母公司決定。投資關系。母公司擁有子公司，除了極少數通過協議控制外，基本通過投資實現。
完善資金安全管理體系積極推進資金安全技術創新提升資金安全管理能力資金安全管控的重要性不言而喻，企業要想實現資金安全，就應該細化資金管理體系，建立資金安全預警機制，加強資金安全風險監測，完善資金安全管理體系，積極推進資金安全技術創新，提升資金安全管理能力，以保障資金安全。
債務和資金如果需要進行有效管控的話，首先應當對財務問題以及資金支出做出嚴格的控制。并且在每一年進行開年的時候，公司應對自己的財政支出和財政收入做好明確的統計和記錄，以保證自己不會出現資金流失問題。
法律分析：增強資金管理意識。全面提升企業資金管理水平。積極利用計算機技術，保證資金管理。法律依據：《投資管理規定》第一條為規范公司的投資行為、防范投資風險、保證資金安全、提高投資收益，根據國家法律、法規和公司規定，結合公司的實際情況，制定本規定。
資金運動是由籌集到投放到回收再到分配，不斷進行循環運動，其中資金就是在不斷的循環中產生和發揮作用的。資金管理制度，是針對企業籌集資金和使用資金而設計的一系列制度的統稱。
加強資金管控的措施推行全面預算管理預算是一種控制機制和制度化的程序，是實施資金集中管理的有效保證，是企業生產經營活動有序進行的重要保證，是企業進行監督、控制、審計、考核的基本依據。
