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1、包括：籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有：籌資管理投資管理營(yíng)運(yùn)資金管理利潤(rùn)分配管理財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。主要在事前事中管理、重在“理”。

2、財(cái)務(wù)管理主要包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和收益分配管理?；I資管理：主要解決錢從哪里來的問題，目標(biāo)是以較小的代價(jià)籌集到足夠的資金。資金籌集既是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要內(nèi)容。

3、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：籌資管理。這是財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)如何籌集資金，包括權(quán)益資金和債務(wù)資金。企業(yè)需要確定合適的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，以降低資金成本。投資管理。主要涉及對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的投資決策。企業(yè)需要對(duì)各種投資機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估，選擇最佳的投資方案，以實(shí)現(xiàn)收益最大化。

4、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：籌資管理，企業(yè)可以通過吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式進(jìn)行權(quán)益資金的籌集，或通過向銀行借款、發(fā)行債券，應(yīng)付款項(xiàng)等方式進(jìn)行企業(yè)負(fù)債資金的籌集。投資管理，對(duì)以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出進(jìn)行管理。

5、財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)方面。財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策是企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。包括投資決策、融資決策、利潤(rùn)分配決策等。

6、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容如下：籌資管理籌資管理是指企業(yè)可以通過吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式，進(jìn)行權(quán)益資金的籌集或通過向銀行借款、發(fā)行債券，應(yīng)付款項(xiàng)等方式為企業(yè)負(fù)債資金進(jìn)行籌集。投資管理投資管理是對(duì)以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出進(jìn)行管理。

財(cái)務(wù)如何有效管控

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為核心的全程監(jiān)督外派監(jiān)事會(huì)通過列席參加相關(guān)會(huì)議、開展調(diào)研、查閱報(bào)表、實(shí)施質(zhì)詢、專訪談話等方式對(duì)企業(yè)重大的財(cái)務(wù)情況、資產(chǎn)運(yùn)作、資產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)者行為等實(shí)施全過程監(jiān)督，圍繞事前、事中、事后三個(gè)基本環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮監(jiān)督職能。（1）以重大決策為重點(diǎn)開展事前監(jiān)督。

所以，企業(yè)到達(dá)這個(gè)階段，迫切需要一個(gè)有效的控制體系，使持續(xù)的奔馳建立在一個(gè)可控的平臺(tái)之上。配合這個(gè)階段的管理要求，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)資金、貨物、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)安全，要求準(zhǔn)確的記賬和核算。

學(xué)習(xí)一定的理財(cái)知識(shí)。利用學(xué)來的理財(cái)知識(shí)，可以有效且合理的去規(guī)劃我們自己手中所擁有的財(cái)產(chǎn)，并且在日常生活當(dāng)中提高我們財(cái)產(chǎn)的使用效率，增加對(duì)于財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。在每月的月初可以進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財(cái)務(wù)，預(yù)算后，我們就可以大體確定自己。

提高財(cái)務(wù)管理水平，離不開真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，而會(huì)計(jì)主管委派制的實(shí)施為確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠提供了前提和保證。實(shí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理已從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)計(jì)劃為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)務(wù)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。

財(cái)務(wù)管控模式有幾種

1、成本控制，財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)人員對(duì)可能對(duì)公司的資金造成風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行控制。損益控制，財(cái)務(wù)人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成效進(jìn)行綜合性控制。

2、這三種模式各具特點(diǎn)：運(yùn)營(yíng)控制型和財(cái)務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個(gè)極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團(tuán)從自己的實(shí)際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實(shí)施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本模式之二涉及集團(tuán)管控。

3、統(tǒng)收統(tǒng)支方式該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動(dòng)都集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，各分支機(jī)構(gòu)或子公司不單獨(dú)設(shè)立帳號(hào)，一切現(xiàn)金支出都通過財(cái)務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在經(jīng)營(yíng)者，或者經(jīng)營(yíng)者授權(quán)的代表手中。

4、集權(quán)型財(cái)務(wù)管控模式該模式是指企業(yè)集團(tuán)中的母公司對(duì)子公司的所有財(cái)務(wù)決策進(jìn)行統(tǒng)集中管控，擁有絕對(duì)的財(cái)務(wù)控制權(quán)。母公司負(fù)責(zé)核定集團(tuán)公司成員單位的經(jīng)費(fèi)、流動(dòng)資金限額，制定統(tǒng)一的成本、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內(nèi)使用資金。

F360精選的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和量化體系

1、風(fēng)險(xiǎn)管控方面，經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（均為368分）評(píng)估企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的穩(wěn)定度。權(quán)益相關(guān)指標(biāo)如權(quán)益乘數(shù)（評(píng)價(jià)跑分368）和經(jīng)營(yíng)安全率（368分）進(jìn)一步揭示了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健程度。