1、總經理如何管控財務建立財務思維。總經理需要做的第一步是具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強企業(yè)決策者與財務部門之間的溝通。把握財報精髓。總經理不但理解各報表數(shù)字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。透析經營狀況。
2、總經理管控財務：監(jiān)督職能財務人員的第二個基本職能是監(jiān)督職能，財務人員之所以能履行監(jiān)督職能有兩個原因。其一，各個部門經營活動的信息最終都會匯總到財務部門，財務部門知道所有業(yè)務發(fā)生的結果。其二，各個部門的經營活動必須符合公司的財務制度，凡違反公司財務規(guī)定、損害公司利益的事情，財務人員都要予以禁止。
3、作為公司總經理，你必須成為財務管理中的核心人物，而且要善于掌控財務人員，使其按照公司的發(fā)展需要，合理的調度和使用公司的所有資金，使公司的經濟效益最大化﹑風險最小化。只有這樣，才能有效的利用財務杠桿，為一個公司發(fā)展打下堅實可靠的基礎。
4、優(yōu)化成本：總經理需隨時準備調整以削減不必要的成本，提升效率。7制度重要：一套好的財務制度勝過優(yōu)秀團隊，優(yōu)化管理流程。8系統(tǒng)輔助：強大的財務管理系統(tǒng)幫助總經理更精準掌控，提升管理水平。9成本意識：注意財務管理的成本控制，提高資源利用率。
5、作為公司的總經理，想要掌控公司的財政大權肯定首先需要懂財務報表，分析財務指標，更重要的是應用財務為決策做支持，如果能熟練運用財務工具，進行商業(yè)決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現(xiàn)，就可以為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效。
6、這個問題好大！首先是人事權：要有對財務負責人的考核權，這個可通過組織架構和行政管理制度來解決。其次是財權：公司審批流程和權限控制要設計好。監(jiān)督：有公司內部審計及第三方審計。選人或人選：有責任心的專業(yè)能力再差風險也不會太大，沒有責任心的人或人品有問題最好離得遠點。
1、可以要求銷售部在每個月規(guī)定的時間內提交銷售報表，報表體現(xiàn)銷售品名、數(shù)量、款項情況、對應的客戶等信息，要求準確，到時候月底合并報表，實時監(jiān)控。有疑義的要求銷售部門解答或者提交書面報告等。
2、檢查毛利率除了審核銷售額之外，財務部門還需要檢查毛利率是否合理。如果毛利率過低，可能是由于銷售人員對客戶進行折扣，或財務部門未及時注意成本等原因。在這種情況下，財務部門需要與銷售部門合作，制定合適的價格政策，確保公司獲得合理的利潤。
3、以夷制夷：即在業(yè)務部門內部建立相應的內控體系，利用業(yè)務部門內部的力量完成其業(yè)務層面的控制。這個環(huán)節(jié)，財務最多從內控方面指導一下。由于是業(yè)務自己管理自己，革命靠自覺，影響面很小。從以上3點也可看出，做好第1點，即事前控制，才是發(fā)揮財務監(jiān)控職能真正之處。
4、如何監(jiān)管公司財務監(jiān)管公司財務可以做到以下幾點：建立健全控制程序，交易（業(yè)務）授權；交易（業(yè)務）必須是管理人員在其授權范圍內而存在和發(fā)生的，分為一般授權和特殊授權。
5、將市場外部環(huán)境變化信息及時反饋給銷售部門，以此降低銷售風險。財務部門可以通過市場信息的搜集、篩選、分析并及時的把結果提供給銷售部門，讓銷售部及時了解市場環(huán)境的變化。
6、在討論財務對經濟合同的管理過程中，如果合同簽定部門、執(zhí)行部門、合同審批人員，對合同的管理控制沒有調整到位，那么財務的監(jiān)管就如同空中樓閣，失去了管理的基礎和存在的理由。企業(yè)財務部門對銷售合同的監(jiān)管下面以企業(yè)簽定的銷售合同為例探討財務及其它部門如何共同履行其對合同的監(jiān)管職能。
財務管控是企業(yè)的中樞控制，企業(yè)生產經營的所有活動最終都會以各種財務信息反映出來，因此，企業(yè)必須建立全方位的財務管控體系。
轉變觀念，實現(xiàn)財務管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標；提高財務管理人員隊伍素質。
企業(yè)應進行財務管理的方法如下：與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業(yè)帶來很大的隱患。
管理財務的方法為：良好的法人治理結構。企業(yè)法人治理結構，又被稱為公司治理結構，是指在所有權與經營權分離的條件下，所有者基于約束和制衡經營者，防止其濫用職權，引導經營者圍繞所有者利益最大化目標開展經營活動的需要，精心構建的一系列委托代理制度、企業(yè)領導制度以及設立的一整套組織機構。
建立健全內部財務管理制度，規(guī)范財務行為財務制度是企業(yè)從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監(jiān)督的基本準則和行為規(guī)范。實行會計主管委派制，加強會計監(jiān)督功能提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。
、科學的財務管理確保企業(yè)在正常運營的同時擴大生產、促進企業(yè)的發(fā)展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標和實際情況制定財務計劃，控制成本，實現(xiàn)資源利用最大化，同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。
