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1、集團(tuán)管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團(tuán)型企業(yè)管控方法。在直線職能制下，集團(tuán)總部設(shè)立各職能部門，并直接對(duì)下屬企業(yè)或部門進(jìn)行直接管理。這種模式強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)發(fā)揮集團(tuán)總部的專業(yè)職能優(yōu)勢(shì)，確保整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率和一致性。

2、集團(tuán)管控模式基本上可以分為“財(cái)務(wù)控制型”、運(yùn)營(yíng)控制型”和“戰(zhàn)略控制型”三種管控模式，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇最適合的管控模式。（一）運(yùn)營(yíng)控制型1．管控的主要內(nèi)容和特點(diǎn)采用此種管控模式的集團(tuán)，其總部作為經(jīng)營(yíng)決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心，追求集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一和優(yōu)化。

3、操作管控型，又稱運(yùn)營(yíng)管控型，是集權(quán)化程度最高的模式。這種模式下，幾乎所有事務(wù)的最終決策權(quán)均收在集團(tuán)，下屬企業(yè)僅是集團(tuán)決策的被動(dòng)執(zhí)行者。總部從戰(zhàn)略的規(guī)劃、制定到實(shí)施幾乎什么都管。并且一般總部對(duì)職能人員的人數(shù)要求較多。

管控模式的管控模式

常見的管控模式有：（1）財(cái)務(wù)管控型：有頭腦，沒有手腳。集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控，以及對(duì)外部企業(yè)的收購(gòu)、兼并工作。下屬企業(yè)每年會(huì)定有各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，它們只要達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以。在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性可以很小。

管控模式主要包括以下幾個(gè)方面：組織結(jié)構(gòu)管控組織結(jié)構(gòu)管控是管控模式的基礎(chǔ)。它涉及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的權(quán)責(zé)劃分、層級(jí)設(shè)置以及協(xié)調(diào)機(jī)制。通過(guò)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，企業(yè)能夠確保管理指令的順暢傳達(dá)，以及各部門之間的有效協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

管控模式，如同一把組織運(yùn)作的精密鎖鑰，它旨在通過(guò)戰(zhàn)略引領(lǐng)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理體系的整合，以及制度流程的支撐，實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的最大化。這是一種動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，旨在確保組織在變化的商業(yè)環(huán)境中保持高效和穩(wěn)定。

財(cái)務(wù)管理型：這種模式下，集團(tuán)對(duì)下屬子公司的管理控制主要通過(guò)財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)不會(huì)干預(yù)子公司的具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，也不會(huì)限定子公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。集團(tuán)主要關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況增持股份或適時(shí)退出。戰(zhàn)略管理型：在這種模式下，集團(tuán)的核心功能是資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。

管控模式是指在特定背景下，組織機(jī)構(gòu)對(duì)某些特定行為、資源等進(jìn)行監(jiān)管和控制的一種管理模式。在現(xiàn)代社會(huì)中，由于公共的資源日益緊缺，政府和企業(yè)為了更好地管理和利用公共資源，采用了各種管控模式進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源、行為和人群的有效掌控。

財(cái)務(wù)管控模式有幾種

成本控制，財(cái)務(wù)人員對(duì)公司的采購(gòu)成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)人員對(duì)可能對(duì)公司的資金造成風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行控制。損益控制，財(cái)務(wù)人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成效進(jìn)行綜合性控制。

這三種模式各具特點(diǎn)：運(yùn)營(yíng)控制型和財(cái)務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個(gè)極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團(tuán)從自己的實(shí)際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實(shí)施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本模式之二涉及集團(tuán)管控。

統(tǒng)收統(tǒng)支方式該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動(dòng)都集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，各分支機(jī)構(gòu)或子公司不單獨(dú)設(shè)立帳號(hào)，一切現(xiàn)金支出都通過(guò)財(cái)務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在經(jīng)營(yíng)者，或者經(jīng)營(yíng)者授權(quán)的代表手中。

組織管控:什么是管控模式?

1、管控模式，如同一把組織運(yùn)作的精密鎖鑰，它旨在通過(guò)戰(zhàn)略引領(lǐng)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理體系的整合，以及制度流程的支撐，實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的最大化。這是一種動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，旨在確保組織在變化的商業(yè)環(huán)境中保持高效和穩(wěn)定。

2、管控模式是指在特定背景下，組織機(jī)構(gòu)對(duì)某些特定行為、資源等進(jìn)行監(jiān)管和控制的一種管理模式。在現(xiàn)代社會(huì)中，由于公共的資源日益緊缺，政府和企業(yè)為了更好地管理和利用公共資源，采用了各種管控模式進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源、行為和人群的有效掌控。

3、所謂的管控模式是指集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。集團(tuán)功能定位決定管控模式，管控模式必須與集團(tuán)功能定位相適應(yīng)。

4、管控模式的含義。管控模式是指管理控制的標(biāo)準(zhǔn)模式，即被人們普遍接受的并能參照?qǐng)?zhí)行的行為方式。管控模式與管理體制是形式與內(nèi)容的關(guān)系，企業(yè)集團(tuán)的管控模式是其管理體制的具體表現(xiàn)形式。