1、所有企業之間的戰爭，其本質都是老板之間的戰爭。所有老板之間的戰爭，其本質都是哲學與財務之間的戰爭。財務應該做哪些事——職能規劃小財務是記賬，管錢和報稅。大財務包括全面預算，節稅避稅，財務系統建設，投資分析，風險管控，流程制度升級，并購重組決策分析，股權架構設計，融資上市，內部控制，戰略管理等。
2、財務知識老化。現在已然是一個財會智能化的時代，而傳統的會計核算正在逐漸被替代，急需新型的管理型財務人才，財務工作者不能只忙于低頭算賬，更因該站在公司宏觀戰略的角度來幫助公司決策、進行風險管控。缺乏風險意識。
管理是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協調活動。它包含以下幾層意思：管理是一種有意識、有組織的群體活動；管理是一個動態的協調過程，主要協調人與人之間的活動和利益關系，它貫穿于整個管理過程的始終。
管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。
管理是主體對客體為完成一定的目標而實施的一系列活動、行為、過程、作用、狀態等。管理有管理的主體即管理者，客體即管理的要素或對象，管理的職能或手段、方法、行為等等，管理的目標等四個要素有機組成。管理即主觀見之于客觀之呈現。
管理釋義：主持或負責某項工作。經管，料理。約束；照管。管理的含義是什么： 管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，組織單元，通過市場經濟選擇，科學、合理、優化配置經濟要素資源，達到組織經營低投入、高產出的目的經營行為。管理是集中人的腦力和體力達到預期目的的活動。
管理（manage）是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。它包括4個含義：管理是為了實現組織未來目標的活動；管理的工作本質是協調；管理工作存在于組織中；管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執行，檢查和改進。
大數據時代財務工作漸入自由境界“互聯網+”時代，財務人員的工作方式已然發生了很大變化。從最早的商業記錄到最早的商用計算機，財會行業一直都是能夠迅速掌握并利用新興技術的那批人。
目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
由于工作的原因，耳濡目染，“大數據”這個新興概念開始頻繁步入我的視野。按捺不住內心的好奇，網購《大數據時代》，手不釋卷，三天讀完，頗有收獲。此書有如下特點。
會計崗位工作總結首先可以描寫作為會計認真審核匯總報表，提高會計信息質量；然后可以描寫合理編制收支預算，及時報送財務收支信息；其次可以描寫認真執行財務制度，做好會計日常工作；最后可以描寫做好會計培訓工作及財務管理工作。會計崗位工作總結通用版1轉眼間又將跨過一個年度。
資金管理。集團公司只有根據自己的實際情況，明確控制資金管理的集權程度，才能使集團公司的資金聚而不死、分而不散、高效有序、動態平衡。
采用戰略控制型管控模式的企業集團，總部作為戰略決策和投資決策中心，以追求集團公司總體戰略控制和協同效應的培育為目標。管理方式通過戰略規劃和業務計劃體系進行。總部負責審批下屬單位的戰略規劃/計劃和預算，再交由下屬單位執行。戰略控制型的管控模式是集權與分權相結合、相平衡的管控模式，強調程序控制。
這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處于中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便于管控，將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。
每種財務戰略的選擇取決于企業的具體情況和目標，企業需要根據內外部環境因素靈活調整，確保財務決策與整體戰略目標相一致。通過有效的財務戰略管理，企業能夠更好地控制風險，實現資源的最優配置，從而推動企業的長期健康發展。
隨著集團企業內外部環境的變化，集團要不斷地審視現有的管控模式的合理性，管控模式的選擇是一個動態調整的過程。戰略管控模式更適合中國企業國情中國企業集團普遍存在產業非相關多元化、產權關系緊密度較高、總部集權與分權控制相結合的情況，從管控模式影響因素的分析來看，應適合采用戰略管控型的模式。
例如，把風險管理納入企業經營的全過程，把全面風險管理和戰略規劃、項目發展、日常經營管理結合起來；建立一套完善的管控體系，提高企業的運行質量；建立規范的治理結構，形成真正權責明確的制衡機制；建立強大的內審機構，定時定點進行審計，確保企業合法合規經營。
1、盡可能地收集所需資料，確保信息的真實性。進行指標對比和綜合判斷，深入分析問題。結合重點和整體，全面分析財務數據。將定性分析與定量分析相結合，以全面評估企業情況。結合靜態和動態分析，以適應企業的發展變化。
2、財務分析是會計人員工作重要內容之一。財務分析是企業領導了解企業財務狀況，同時也是企業財務人員參與企業管理，提出合理化建議最有效途徑。財務分析要達到重點突出、說明清楚、報送及時、預測準確、措施得力的目的，進入財務工作“靈魂”之境界，充分發揮其診斷企業“聽診器”，觀察企業運行狀況“顯微鏡”之功能。
3、-服務時空個性化：根據領導決策所需的時間和地點提供信息服務。-服務方式個性化：根據不同領導的個人喜好或特點，選擇眾多的信息服務形式。-服務內容個性化：按照不同行業和不同級別領導的需求，提供分類的信息服務。
4、參與銷售、生產的預算執行分析，用數據解讀業務，為業務決策提供專業支持。投融資策略與風險并重投資和融資是公司發展的重要策略。通過財務測算、成本分析，我們制定出最佳的方案，既防范風險，又實現公司利益的最大化。
5、敏感性分析法：通過分析不同因素變化對財務決策的影響程度，確定關鍵因素，為決策提供依據。模擬法。這種方法通過模擬實際情境來預測未來的財務狀況和結果，幫助決策者做出決策：計算機模擬法：利用計算機模擬軟件，模擬企業未來的財務狀況，幫助決策者評估不同方案的優劣。
6、財務決策依據管理人員在做出決策前必須權衡比較各個備選方案。列出各個備選方案的正反效果（包括定量和定性因素），確定各個備選方案的凈效益，然后比較各個備選方案的凈效益，選擇一個效益最好的方案實施，這就是決策。
