1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利潤率等。資產營運狀況。
2、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。資產營運狀況。償債能力狀況。
3、主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標：凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。現金流量表分析主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。
4、經營現狀分析包括凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率等。
5、企業經營方針和經營決策企業經營，需要有正確的經營指導思想，經營方針：各個時期的經營活動，取決于經營的決策，在對企業的生產經營活動進行分析時，就需要結合企業的經營方針和經營決策，了解各項經營決策的成功率，以及決策成功失誤的原因，幫助企業采取改善和提高企業素質的措施。
6、經營現狀是指企業或組織目前所處的經營狀態和情況。經營現狀通常包括以下幾個方面的內容：財務狀況：包括企業的收入、支出、利潤、資產、負債等方面的情況。這些指標反映了企業的經濟實力和財務健康狀況。市場狀況：包括企業所處的市場環境、市場份額、競爭對手、消費者需求等方面的情況。
1、企業經營戰略主要可被劃分為競爭戰略和發展戰略兩大類別。發展戰略關注如何集聚資源、滿足社會需求以及與自然環境的和諧共存，以實現可持續發展；而競爭戰略則集中于如何在市場競爭中保持競爭力，并實現持續發展。盡管兩者相互依存，企業在競爭中不斷發展，通過發展增強競爭力，但它們各自關注的重點不同。
2、．戰略要素維這是構成任何企業經營戰略的必不可少的內容，它包括戰略方向、戰略目標和任務、戰略資源、基本策略和戰略步驟。2．戰略類型維企業經營戰略大體上可以分為競爭戰略和發展戰略兩大類。
3、公司戰略的類型主要包括發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略和差異化戰略。發展型戰略：這類戰略旨在推動公司的增長和擴張。
4、收縮型戰略：它是指企業從戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰略較大的一種經營戰略。主要包括適應性緊縮戰略、失敗性緊縮戰略、調整性緊縮戰略。并購戰略：并購戰略指并購的目的及該目的的實現途徑，內容包括確定并購目的、選擇并購對象等。
5、聯合經營戰略聯合經營戰略是指兩個或兩個以上獨立的經營實體橫向聯合成立一個經營實體或企業集團的拓展戰略，是社會經濟發展到一定階段的必然形式。實施該戰略有利于實現企業資源的有效組合與合理調配，增加經營資本規模，實現優勢互補，增強集合競爭力，加快拓展速度，促進規模化經濟的發展。
1、需求分析是指在軟件開發過程中，對系統或產品的功能、性能、用戶行為、運行環境等進行深入研究和分析，以明確用戶需求的一系列活動。詳細解釋如下：需求分析的概念：需求分析是軟件開發流程中至關重要的一個階段。
2、需求分析就是對客戶提出的“要求”或者“需求”進行深入細致地調研和分析，準確理解用戶和項目的功能、性能、可靠性等具體要求，將用戶非形式的需求表述轉化為完整的需求定義，從而確定系統必須做什么，為系統設計、系統完善和系統維護提供依據。
3、所謂需求分析，是指對要解決的問題進行詳細的分析，弄清楚問題的要求，包括需要輸入什么數據，要得到什么結果，最后應輸出什么。可以說，在軟件工程當中的需求分析就是確定要計算機做什么，要達到什么樣的效果。可以說需求分析是做系統之前必做的。
4、需求分析是一種理解和明確用戶需求的過程，包括收集、整理和分析用戶對于產品或者服務的需求信息。在軟件開發中，需求分析是關鍵的環節，它確保開發出的軟件能夠滿足用戶的實際需求。此外，需求分析還涉及對市場的調研和分析，了解競爭態勢和未來發展趨勢，以確保產品或服務的設計和開發符合市場要求和方向。
1、組織分析組織分析一般通過對戰略、環境、組織資源、組織績效四個方面進行分析，以確定組織中培訓是否符合需要。戰略企業的經營戰略會產生培訓需求。如表1所示，不同的經營戰略會影響培訓實踐并產生不同的培訓需求。
2、企業進行培訓需求分析時，可采用的分析方法有問卷調研法、訪談法、小組討論法。問卷調研法問卷調研法是最普遍也最有效的收集資料和數據的方法之一。一般由培訓部門設計一系列培訓需求相關問題，以書面問卷的形式發放給培訓對象，待培訓對象填寫之后再收回進行分析，獲取培訓需求的信息和數據。
3、企業進行培訓需求分析時，可以采用以下五種分析方法：崗位分析法；績效分析法；人員分析法；問卷調查法；組織分析法。崗位分析法：通過對特定崗位的任務、職責、技能要求等進行分析，可以確定該崗位的員工需要具備的技能和素質。
4、訪談法：這是一種大家都了解的方法，就是通過與被訪談人進行面對面的交談來獲取培訓需求信息。應用過程中，可以與企業管理層面談，以了解組織對人員的期望；也可以與有關部門的負責人面談，以便從專業和工作角度分析培訓需求。一般來講，在訪談之前，要求先確定到底需要何種信息，然后準備訪談提綱。
5、關于如何做好培訓需求分析如下：明確培訓目標：首先要與相關部門或業務負責人明確培訓的目標是什么，包括培養哪些技能、提升哪些知識、解決什么問題等。目標明確后，才能有針對性地進行需求分析。收集信息：收集相關數據和信息，包括員工的現狀、工作需求、技能水平、培訓歷史等。
1、市場需求存在八種需求狀態，即負需求、無需求、潛在需求、衰退需求、波動需求、飽和需求、超額需求和有害需求。
2、無需求（刺激）：如果目標市場對產品毫無興趣或漠不關心，市場營銷管理就需要去刺激市場營銷。潛伏需求（開發）：潛伏需求是指相當一部分消費者對某物有強烈的需求，而現有產品或服務又無法使之滿足的一種需求狀況。在此種情況下，市場營銷管理的重點就是開發潛在市場。
3、必要需求：消費者必須滿足的基本需求，例如食品、衣服、住房等；輔助需求：消費者為了提高生活質量或滿足個人興趣而購買的產品或服務。
4、不規則需求：某些物品或服務的市場需求在不同的季節、星期或一天內波動顯著。市場營銷管理的任務是對市場進行有效協調。充分需求：某種物品或服務的當前需求水平和時間與預期相符。市場營銷管理的目標是維持這種理想的需求狀況。過量需求：市場需求超過企業能夠提供或愿意提供的水平。
5、市場需求的八種形態：負需求（改變）：當絕大多數人對某個產品感到厭惡，甚至愿意出錢回避它的情況下，市場營銷管理的任務是改變市場營銷。無需求（刺激）：如果目標市場對產品毫無興趣或漠不關心，市場營銷管理就需要去刺激市場營銷。
6、扭轉性營銷策略：當產品面臨負需求時，企業需要通過市場宣傳、產品改進等方式改變消費者的看法，從而扭轉市場對產品的負面印象。刺激性營銷策略：對于無需求的市場狀況，企業應通過營銷活動來激發消費者的興趣和購買欲望，刺激市場需求的增長。
1、通常情況下，如果需求由具體的部門提出，基本上重點考慮的是如何解決部門的分析訴求，比如財務部門、銷售部門、采購部門等。這些部門的通常有兩個層面的需求，一是服務于部門的管理決策，二是服務于日常的業務管理，比如把日常的報表工作通過BI讓它自動化、程序化，把人力成本和時間成本給降下來。
2、當然，也有社會資源項目，這個也可以考慮考慮，當練手也行。技術儲備方面，BI技能和知識需要掌握：ETL、數據倉庫、OLAP、前端展現等等，非常多，根據自己的喜好和對自己的定位有選擇的深入。譬如用DS，它核心重點就會要到并行JOB那些盡可能的深入些。
3、在上BI系統之前，企業還應該對需要得到的分析結果進行確認。簡單的說，就是讓BI系統能夠產生哪些分析結果。如存貨周轉率分析、交貨及時率分析、不良品率分析等等。在系統上線之前，將這些需要的分析結果梳理出來，有很多好處。便于整理電子文檔的數據這些結果都不是憑空而來的，而是需要基礎數據的支持。
4、需要建設或者重新構建管理系統的企業。也就是說，企業之前沒有建立管理信息系統或者對原有的管理系統進行統一的升級、整合或重構。我國企業的管理系統的需求是強勁的，而管理信息系統的內容中包括商務智能系統。這種情況下，在選擇廠商時要考慮廠商在商務智能方面的技術能力及經驗。
5、巧婦難為無米之炊。如果沒有充足的數據，那么即使再好的BI系統也無用武之地。為此企業在做BI系統之前，比較關鍵的一個步驟就是電子文檔數據的整理，特別是如果企業有多種格式的電子文檔數據，如有Excel表格、又有數據庫系統的，此時需要進行一一梳理。
