1、常見的管控模式有：（1）財務管控型：有頭腦，沒有手腳。集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼并工作。下屬企業每年會定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性可以很小。
2、管控模式主要包括以下幾個方面：組織結構管控組織結構管控是管控模式的基礎。它涉及企業內部各部門之間的權責劃分、層級設置以及協調機制。通過合理的組織結構設置，企業能夠確保管理指令的順暢傳達，以及各部門之間的有效協作，從而實現整體戰略目標。
3、管控模式，如同一把組織運作的精密鎖鑰，它旨在通過戰略引領、結構設計、管理體系的整合，以及制度流程的支撐，實現組織價值的最大化。這是一種動態的管理機制，旨在確保組織在變化的商業環境中保持高效和穩定。
4、財務管理型：這種模式下，集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現。集團不會干預子公司的具體經營運作，也不會限定子公司的戰略發展方向。集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展情況增持股份或適時退出。戰略管理型：在這種模式下，集團的核心功能是資產管理和戰略協調。
管理模式如下：華為作為一家產品和解決方案供應商，已經應用于140多個國家的信息與通信解決方案，其財務組織著眼于如何更好服務企業在全球范圍內的拓展。在華為的組織架構中，財經體系是一個獨立的部門，集中管理公司所有財務人員。
華為采用了集中化的財務管理模式，使得公司能夠實時掌握全球范圍內的資金流動情況，并根據不同項目的優先級和資金需求進行合理分配。這種管理方式不僅提高了資金利用效率，還為創新項目的順利推進提供了有力保障。其次，華為財務體系在風險管理方面也發揮了重要作用。
營收目標：華為的主要業務是電信設備、智能手機、計算機等產品的銷售，營收是衡量企業經營狀況的重要指標之一，華為的財務管理目標之一是實現穩定的營收增長。利潤目標：利潤是衡量企業盈利能力的重要指標之一，華為的財務管理目標之一是實現持續的盈利增長。
華為，作為全球領先的ICT企業，其財務報表是洞察其運營績效和價值創造的關鍵窗口。財務分析不僅關注償債能力、股權結構、資產流動性，還深入剖析其資產負債表、損益表與現金流量表，以揭示其在快速變化的數字經濟背景下的表現。在中國消費模式升級和資本市場發展的驅動下，華為財務報表分析顯得尤為重要。
具備良好的財報管理知識和技能；具備良好的數據處理及數據分析能力；具備較強的組織和溝通推動能力；具有CPA、ACCA或同類專業資格優先。教育背景要求會計、審計、財務管理等相關專業本科及以上學歷。語言能力要求英語四級及以上，具備良好的聽說讀寫能力。
作戰CEO：負責業務戰略落地，關注客戶滿意度，是業務部組織建設的主導者。作戰CFO：作為作戰CEO的合作伙伴，負責業務經營水平提升和財務管理，通過計劃管理確保目標達成。3+1子公司業務管理新模式通過三個業務會議和一個AT會議，華為子公司的日常管理更加靈活高效。
成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處于中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便于管控，將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。
統收統支方式該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批準權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。
財務管控模式的情況包括：①對于業務成熟度較高的衍生業務，集團總部可高度放權，采取財務管控模式，給予下屬企業充分的決策自主權和經營權。
集權型財務管控模式該模式是指企業集團中的母公司對子公司的所有財務決策進行統集中管控，擁有絕對的財務控制權。母公司負責核定集團公司成員單位的經費、流動資金限額，制定統一的成本、費用標準和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內使用資金。
1、財務可以根據以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強企業內部成本控制工作，建立成本控制系統，需要制定費用的開支范圍和標準等。健全完善財務成本控制運行機制，規范企業經濟秩序，對采購進價、運輸成本等樹立降低企業購買成本費用的意識，實施有效的即時控制。
2、加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
3、所以，企業到達這個階段，迫切需要一個有效的控制體系，使持續的奔馳建立在一個可控的平臺之上。配合這個階段的管理要求，財務管理強調資金、貨物、資產等財務安全，要求準確的記賬和核算。
4、確保財務管理業務和數據的高度安全。項目管理中財務的作用項目管理中的財務能夠在項目立項決策、項目招投標、工程造價、項目建設、項目竣工驗收等階段對資金進行合理配置，加強資金管控能力，有效降低各項成本，提高企業整體效益，增強企業核心競爭力。
財務管控模式有幾種3傾向于分權，基本上是“分散決策，分散經營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業務經營活動和管理活動，子公司作為獨立的業務單元和利潤中心對其經營活動享有高度的自主權，自己進行決策，并組織實施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯系紐帶主要是資本和金融紐帶。
第三種模式是運營管理型，通過母公司的業務管理部門對控股子公司的日常經營運作進行直接管理。特別強調公司經營行為的統公司整體協調成長和對行業成功因素的集中控制與管理。
實物資產控制，主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種，限制接近控制是控制對實物資產及與實物資產有關的文件的接觸，定期清查控制是定期進行實物資產清查。
戰略管控型。戰略管控型也稱戰略管理型或戰略控制型。它是指集團總部負責集團財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業（或事業部）同時也要制定自己的業務戰略規劃，并提出達成規劃目標所需投入的資源預算。（3）運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。
資金管理模式主要有以下幾種：集權式資金管理模式：在這種模式下，集團的資金管理權集中于總部的財務部門。所有資金的籌集、分配和使用均由總部統一決策，下屬企業或分支機構則無權自行決定資金的使用。這種模式的優點在于可以確保資金集中管理，提高資金使用效率，降低資金成本。
撥付備用金方式撥付備用金是指企業按照一定的期限統撥給所屬分支機構和子公司一定數額的現金，備其使用。等各分支機構或子公司發現現金支出后，持有關憑證到企業財務部報銷以補足備用金。
資金管理模式有6種，分別是內部銀行模式、結算中心模式、統收統支模式、財務公司模式、撥付備用金模式、收支兩條線模式。資金管理主要包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。資金管理的意思是社會主義國家對國營企業資金來源和資金使用進行控制、監督、計劃、考核等項工作的總稱。
