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1、財務風控涉及到哪些方面：內(nèi)部制度風險企業(yè)自身財務管理過程中，公司自身的制度完善程度、財務管理管控的有效性、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、資金的調(diào)撥靈活度、資金流是否安全，都是危害較大的潛在性財務風險因素。

2、風控措施主要包括以下幾個方面：事前控制事前控制主要涉及到風險評估、風險預警和預防措施的設定。具體而言，就是對可能出現(xiàn)的風險進行預測、評估和防范。這包括對潛在風險的識別和分析，例如，對企業(yè)的財務報表進行詳細分析以預測未來的財務趨勢；對于交易行為的信用評估以防止欺詐行為等。

3、風險控制內(nèi)容包括：決策風險、項目可行性研究風險、決策體制風險、投資成本控制風險、投資體制風險、項目法人責任制風險、項目建設考核風險、項目建設后評估制度、投資前的風險控制措施、投資中的風險控制實施及風險發(fā)生后的補救措施、制定內(nèi)部風險控制制度等方面。

如何提高財務風險管控能力

第一，要選擇合適的籌資時機，確定合理的籌資規(guī)模、籌資結構、籌資策略，進行有效的管理，控制財務風險。第二，在投資決策和實施過程中，首先根據(jù)公司的市場風險和特有風險確定投資規(guī)模，然后注意同行業(yè)分散、地區(qū)分散、新產(chǎn)品市場、產(chǎn)品多元化和相關投資的多樣化風險管理控制。

加強企業(yè)文化建設，促進財務控制。財務控制最終是由經(jīng)營者、財務經(jīng)理等管理者、員工完成的，人在財務控制發(fā)揮著重要作用。因此，財務控制要堅持以人為本的原則。在對企業(yè)管理者、員工諸多影響因素中，企業(yè)文化是一個重要因素，是影響財務控制好壞的一個重要因素。

增強企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力建立和完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境，也就是說，應制定財務管理戰(zhàn)略。

建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關部門應定期對資產(chǎn)管理比率進行考核，同時加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。

【淺談企業(yè)財務風險成因及防范措施】中小企業(yè)財務風險成因及防范措施...

1、財務杠桿的效應：是指企業(yè)在負債經(jīng)營時，會產(chǎn)生固定的財務利息支出從而形成財務杠桿，財務杠桿效應是指某一財務變量以較小的幅度變動，另一財務變量會以較大幅度變動的現(xiàn)象。如果負債經(jīng)營能使企業(yè)每股收益增加，便稱為正杠桿；如果使每股收益降低，即為負杠桿。

2、企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全。我國的企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務監(jiān)控機制，即使有，其財務監(jiān)督制度執(zhí)行也并不十分有效，而且一些企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一，缺乏資產(chǎn)損失責任追究制度，對財經(jīng)紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發(fā)生。

3、組織結構與人力資源：組織架構不完善，流程不規(guī)范，財務管理陷入混亂，亟待標準化和專業(yè)化。改革之路：推動產(chǎn)權改革，構建多元所有制結構和現(xiàn)代化治理體系，賦予企業(yè)更強的靈活性和競爭力。經(jīng)營理念轉變：倡導專業(yè)化經(jīng)營，強化財務風險管理，重視現(xiàn)金流，確保企業(yè)運營的穩(wěn)健性。

4、財務風險的分析與防范的對策--企業(yè)財務風險的表現(xiàn)資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)構成了企業(yè)的財務結構。

財務風險管控點有哪些

合規(guī)管理：企業(yè)需要遵守相關法律法規(guī)和會計準則，建立完善的合規(guī)管理體系，以避免因違規(guī)行為而引發(fā)的財務風險。內(nèi)部控制：企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括財務管理制度、財務流程管理等，以確保財務活動的規(guī)范性和透明度。

財務風險管控點有四點，具體如下：企業(yè)員工應當不斷學習和掌握新的財政法規(guī)知識，加強自身的財務核算能力、業(yè)務能力以及分析能力。加強企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

原始憑證審核不嚴格，導致企業(yè)原始憑證出現(xiàn)不真實、不合法的情況；記賬憑證審核有誤，導致企業(yè)最終報表出現(xiàn)不正確數(shù)據(jù)；預算編制存在不全面、不合理的情況，企業(yè)預算成本出現(xiàn)偏差，導致企業(yè)產(chǎn)生資產(chǎn)流出的風險。會計制度執(zhí)法不嚴格財務風險管控點有哪些，廉政意識不強，導致企業(yè)相關財務數(shù)據(jù)不符合真實性。

財務風控涉及到哪些方面：內(nèi)部制度風險企業(yè)自身財務管理過程中，公司自身的制度完善程度、財務管理管控的有效性、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、資金的調(diào)撥靈活度、資金流是否安全，都是危害較大的潛在性財務風險因素。

如何做好財務管控

1、如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

2、如何做好財務管控財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。

3、加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

4、項目部應控制好工程成本各項目部一定要認真搞好成本管理和成本控制，明確成本費用的開支范圍，通過對生產(chǎn)費用和資金的控制來實現(xiàn)財務對項目成本的控制。項目部所有經(jīng)濟活動不得違反國家有關法律法規(guī)，不得違反公司有關的制度規(guī)定，并接受公司相關部室監(jiān)督檢查。

5、學習一定的理財知識。利用學來的理財知識，可以有效且合理的去規(guī)劃我們自己手中所擁有的財產(chǎn)，并且在日常生活當中提高我們財產(chǎn)的使用效率，增加對于財產(chǎn)風險的管控能力。在每月的月初可以進行一定的財務預算規(guī)劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財務，預算后，我們就可以大體確定自己。

6、企業(yè)領導要選派思想素質(zhì)好、責任心強、業(yè)務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。

企業(yè)財務風險管理對策

如何控制企業(yè)財務風險企業(yè)需要控制財務風險應做好以下應對策略：建立財務預警分析指標體系；建立短期財務預警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預算計劃；確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)；樹立風險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負債的潛在風險；科學地進行投資決策。

強化財務風險管理意識：設立風險管理委員會，加強學習和培訓，提高公司風險意識。提高決策科學化水平：建立風險識別評估機構，加強內(nèi)部和外部審計，確保投資決策科學合理。

為了有效管理財務風險，企業(yè)需采取一系列措施以增強適應性和應變能力。首先，建立并不斷優(yōu)化財務管理機制，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，設立高效機構，配備專業(yè)人員，完善規(guī)章制度，強化基礎工作，確保財務系統(tǒng)能夠靈活應對環(huán)境變化，提高適應性。其次，提升財務人員的風險意識至關重要。